Agendas 21

Muchas gracias Rafa!!
Me has aclarado bastantes cosas, la verdad, a ver si al final tengo algo de futuro...jajajja
Por cierto, cuando publiques el libro, yo soy la primera en comprarlo, y me lo tienes que firmar!jajajjaja
Un saludo!

Rafa;17659 wrote: El producto conocido generalmente como "Agenda 21", ha acabado siendo un modelo de gestión de distintas administraciones públicas con especial incidencia en los Ayuntamientos (Agenda 21 Local),aunque tb hay de mancomunidades, provinciales, universidades, etc.... Todo ello fundamentado en el "Programa 21", en cuyo punto 28 se basa la acción de las autoridades locales.

Supongo que esto ya lo sabrías, pero sirve para justificar lo que te han dicho ya algunos participantes del foro, se trata de un "proceso y un desarrollo".

Así la Agenda 21 es un modelo de gestión para el municipio y su administración (tipo una ISO9001 o 14001), en el que todo el Ayuntamineto y municipio se debe implicar, normalmente porque el "gerente" de toda la entidad municipal (osease el/la Alcade/esa como gerente electo que recoge los intereses de la población) decide apostar por ello.

El seguimiento y coordinación de ese "sistema" lo pueden hacer técnicos del propio Ayuntamiento (como las empresas que contratan en plantilla a un responsable de calidad y medioambiente) o lo puede hacer una consultora externa (como las empresas que contratan gestores externos de calidad, medioambiente o PRL).

De esta forma el papel de una consultora, cuando el Ayuntamiento decide contar con ella, suele ser el de gestionar distintas actuaciones que se deasrroyen en la Agenda 21 Local de un municipio, o en algunos casos el de "Implantarla" en el municipio.

Las metodologías de implantación y desarrollo de una Agenda 21 Local son tantas como la creatividad de una corporación política o equipo técnico de un Ayuntamiento permiten, si bien es cierto que existen algunas recomendaciones de metodologías que son las más extendidas:

- La promovida por la FEMP.

- La del ICLEI.

- El modelo DEYNA.

- etc.

(de todas maneras puedes encontrar muchas otras en internet).

Entrando en cuestiones prácticas, normalmente la Implantación de la Agenda 21 local por parte de una consultora suele constar de:

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- Auditoria: aunque no es inprescindible suele ser lo más rentable para la empresa, puesto que se define claramente un inicio y un final del trabajo, así como los resultados a obtener (datos geográficos, geolólógicos, sociales, sobre problemas ambientaes, etc...). Ten en cuenta a la hora de presupuestar que gran parte de la información la podrás obtener seguramente de internet, pero hay cosas que por narices las tendrás que sacar de los responsables técnicos del municipio, lo cual como ya te han dicho supone un incremento del coste.

- Plan de participación: fundamento básico de cualquier agenda 21 pero un terreno escabroso para las empresas, ya que lidias entre los intereses de la corporación local (quienes te contratan) y las posibles quejas de la gente. En este punto entran consejos de miembros de la corporación, de técnicos, asambleas ciudadanas, foros, talleres de futuro, etc.

Cuidado con los presupuestos de estas actividades. Te recomiendo que dejes bien claro que va ha hacer la empresa ya que si surgen conflictos (que casi siempre surgen) los que te contratan exigirán responsblidades y quizás más trabajo del previsto.

Además a la hora de presupuestar piensa que las convocatorias ciudadanas suelen ser por la tarde-noche o en fin de semana, e irte a dode sea que se realiza la actividad para moderar-coordinarla en Domingo o de 20:30 a 22:00 horas, es algo que quema y por lo tanto debería de ser pagado como tal (aunque tb es verdad que quema más trabajar en una mina...).

- Plan de acción y seguimiento: con el diagnóstico y la participan se puede decidir que actuaciones concretas se realizarán. En este sentido la consultora simplemente realiza el documento "Plan o Planes de acción" con sus correspondientes indicadores, y tb es recomendable realizar alguna actividad pública para presentarlos. Esto resulta más fácil de presupuestar, puesto que simplemete se trata de las horas y recursos materiales necesarios par redactar bonito el documento y una o varias actividades de presentación.
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Después de ese trabajo, se supone que el Ayuntamiento adquiere el compromiso de realizar los planes de acción y luego evaluarlos con los indicadores, de forma que en base a esa evaluación se puedan desarrollar nuevos planes de acción.

En el caso de que la consultora tb realice el seguimiento, eso se presupuesta a parte.

Si el Ayuntamiento queda contento, no presenta cambios políticos relevantes y sigue interesado en continuar con la Agenda 21 (se supone que es un proceso para toda la vida pero no siempre es así), es posible que en el futuro le puedas presupuestar la realización de nuevos Planes de acción.

El tiempo mínimo de implantación de una Agenda 21 por experiencia yo lo establecería en un año (aunque eso ya depende de muchas cuestiones), a lo largo del cual se supone que debes de establecer un calendario y plan de trabajo.

Otra recomendación a la hora de presupuestar. Ten en cuenta que la participación pública requiere de comunicación eficaz y para eso, aspectos relacionados con el "marketing" y el diseño suelen tener bastante relevancia. Yo personalmetne he podido ver en ocasiones como esa parte del proceso se ha llevado mayor cantidad de presupuesto que el resto de aspectos (aunque pueda parecer triste).

Y con esto termino el cápitulo 1 de mi próximo tratado "Trabajar en Agendas 21 y sobrevir al intento". =:-D

Sensacional trabajo, Rafa. Muchas gracias por la recopilación 🙂

Desde luego que si Rafa...sensacional recopilación...me la apunto!!! 😉

estoy de acuerdo!!! es lo que quería explicar pero como debe hacerse...gracias por haberte tomado el trabajo!